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Nesta sessão, você encontra sempre documentos importantes sobre as nossas atividades e às de consultoria, treinamento e gestão de capital humano em geral, bem como nossas considerações acerca de assuntos inerentes ao campo gráfico, pesquisas publicadas, sinopses de livros técnicos, avaliação técnica sobre feiras gráficas nacionais e internacionais e sugestões para leitura.

Assuntos relacionados sempre com a informação – a premissa básica de nossa organização.

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ProjetoPack oferece palestras gratuitas sobre gestão do conhecimento para diretores de gráficas e convertedoras.

Iniciamos neste InfoPack um debate importante para a nossa Indústria Gráfica e Convertedora: “a relevância da gestão de conhecimento e investimento em capital humano”, em detrimento à nossa visão brasileira tecnicista de investimento em tecnologia e maquinário. É interessante pensarmos na ambigüidade desta questão: a Indústria Gráfica, notoriamente uma indústria voltada à comunicação e informação em âmbito global é uma das mais carentes no que toca ao gerenciamento do conhecimento. Falamos com a propriedade de quem vivencia este quadro há vários anos.

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Código de Ética da Consultoria

O papel do consultor de organização, no desempenho de suas atividades, é o de assistir aos clientes na melhoria do seu desempenho, tanto nos aspectos de eficiência como na introdução de tecnologia, ou seja, no aprimoramento das relações interpessoais. Em função de seu papel de inovador, adquire uma grande influência sobre a organização-cliente e sobre as pessoas com quem interage, tendo, portanto, uma correspondente responsabilidade profissional e social. A fim de identificar claramente estas responsabilidades, elaborou-se o presente código de ética, que representa uma garantia ao usuário dos serviços de consultoria e um guia para o consultor da organização, entendido como empresa de consultoria, colaboradores de empresas de consultoria, consultores autônomos e internos.

(fonte de pesquisa:
Instituto Brasileiro dos Consultores de Organização - IBCO)

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Entenda um pouco mais sobre o processo de consultoria

O papel do consultor é "observar", "registrar" e "agir".
Na correria do cotidiano, nem sempre estamos atentos a todos os fatores que interferem negativamente na produtividade, refletindo no aumento dos custos operacionais e redução da margem de lucro líquida da empresa. E quando nos apercebemos dos problemas, dificilmente temos tempo hábil para identificar e isolar a causa-raíz - normalmente tomamos uma ação imediata, um paliativo que resolve momentaneamente a situação, mas não elimina o problema.

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